刘主席新任乒协主席，没有大讲“宏图大略”，却庄重提出两项“以运动员为中心”的改革措施，刘国梁主席战略清晰，战术到位，有大智慧!:
1建立运动员和教练员的双向选择机制!
打破原有的执教和受教模式，在教练员和运动员之间进行双向选择，最终根据双方的个人技术特点意愿，实现优化组合以强化激活球队的工作完成任务。
刘国梁解释说到，“大家都知道中国乒乓球队最强调对立竞争，不过以往更多的是在运维层面竞争。我觉得教练团队内部同样需要竞争机制。也就是说不仅运动员面临着互相竞争和新老交替，教练员层面也同样需要优胜劣汰和推陈出新。
2建立运动员委员会!
此举让队员获得应有的话语，能帮助运动员维护自身合法权益和获得自我发展空间，让国乒整支队伍的管理更加人性化。还有利于调动运动员的潜能和帮助实现他们的技术难题，未来这将是教练员和运动员之间重要沟通渠道。
刘国梁说到，“与此配套协会还计划在队内成立运动员委员会，我觉得这是一种大胆而有益的尝试，可以充分体现总局领导提出的以印动员为中心的奥运会战理念，使得运动员能拥有自己的组织，对外能与国际接轨，对内能获得应有的话语权。
不唯金牌论，以人为本，建立科学民主的国乒运营体系，保障教练员和运动员的合法权益，在国乒实现公平竞争，齐心合力的良好局面，打赢东京奥运会!
刘国梁主席这两项改革的核心，就是以人为本，公平良性的竞争，不唯金牌论!
运动员和教练员双向选择，是充分尊重个人意愿，发挥主观能动性，使运动员和教练员的资源实现优化配置，使运动员和教练形成合力!
这样的措施，的确能有效避免“刘诗雯散养”事件的发生!
在教练员内部，也存在论资排辈，思想和业务停滞，竞争不够，教练员缺乏优胜劣汰和推陈出新的竞争机制!
同时，因为国乒运动员都是顶尖运动员，优中之优，由他们对教练进行选择，必然促进教练员致力于提升业务水平!
一个教练员要想得到顶尖运动员的青睐，他就不能仅仅抓训练，他应该是一个超级复合人才:他能统领一个团队，全面管理球员，科学专业的情报科研工作，科学严谨的日常训练（恢复，体能，伤病管理，心理训练，营养）对球员因材施教的持续的技战术革新，严密完善的大赛管理!
同时，他还得有良好的品格以德服人，有高超的情商，善于管理年轻人，还得与时俱进，理解年轻人的文化和意趣，才能事半功倍!
这样，双向选择必然会促进教练的业务成长，促进良性的教练员的优胜劣汰，新陈代谢!
设立运动员委员会，既是以运动员合法权益为本，建立运动员和体育组织良性的沟通机制，保障运动员的权益。同时，和国际惯例接轨，也是刘国梁力图将中国乒乓球运动带向职业体育的试水!
在大多数国际体育组织中，运动员委员会是一个非常重要的组成，他们负责传达、协调运动员与国际组织的关系。以国际乒联为例，同样设有运动员委员会，刚刚当选中国乒协副主席的王励勤目前也是国际乒联运动委员会委员。
刘国梁的思路就是:不唯金牌论，以运动员，教练员为本，以合理，公正，沟通机制畅通的制度保障运动员和教练员的合法权益，为运动员和教练员提供充分发挥自己才能的平台，为他们取得优异成绩建立支撑完善，公平竞争的平台，使国乒的各项资源得到科学民主的整合，使国乒全体教练员和全体运动员齐心合力，提升训练水平，竞技水平，管理水平，打赢东京奥运会这一届中日乒乓球的气势之战!
唯金牌论是一种非人性的建队思路，在国乒的历史上造成过诸多故事，严重影响了国乒的发展，造成团队思想上的混乱。
如一系列的“让球”事件引发的连锁反应，其中因拒绝“让球”而被迫远走日本的何智丽（小山智丽）在年广岛亚运会女单决赛全程大喊着“哟西”战胜邓亚萍，引发了巨大的争议和反思!
“让球”事件违背了“真”，为国家利益肆意违背个人意志牺牲个人利益，是时代的悲剧。
移动互联网时代的今天，唯金牌论已经式微，但在某些教练员中，依然有为了成绩，不惜牺牲运动员合法利益的思想。
刘国梁带队一贯思想开放，“以人为本”，在他的推动下，国乒的市场运营有了很大的成效。国乒发力于市场运营，从电视到微博直播，通过比赛和队员的社交化，打造超级明星和明星赛事，拓展乒乓运动的品牌，球迷和市场。
这些举措不仅大幅提升了国乒的
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